Javier García de Paredes, ‘exnúmero 2’ en Novagalicia Banco / ÓSCAR CORRAL
"Javier García de Paredes, mano derecha de José Luis Méndez en Caixa
Galicia y ‘número 2’ en Novagalicia Banco hasta septiembre de 2011,
cuando se prejubiló con 51 años con una indemnización millonaria,
explicó en la comisión de investigación de las cajas que él no quería
cobrar tanto como finalmente recibió en concepto de sueldo e
indemnizaciones, cantidades que según dijo le fueron impuestas por otros
dirigentes de la entidad.
García de Paredes aseguró que cuando fue nombrado director general de
Caixa Galicia asumió “las facultades, pero no el cargo”, por lo que
rechazó un contrato de alta dirección. Posteriormente, con las cajas ya
fusionadas, “me ofrecen un contrato de alta dirección porque mi puesto
lo requería y porque directivos inferiores a mi puesto tenían un
contrato de alta dirección”, explicó, al tiempo que indicó que entonces
renunció “al 36% de mi fondo de pensiones, que es una cantidad
significativa”.
García de Paredes explicó que cuando la caja fusionada
se convirtió en banco y el preparó su salida de la entidad “hablo con el
presidente y me propone una nueva cantidad que consistía en renunciar
al 70% del fondo de pensiones y al 40% de la jubilación, y acepto la
propuesta sin más, pero no se firma porque el Banco de España pide que
se haga conjuntamente con otras”, algo que nunca se llegó a concretar
antes de ser imputado por esos ingresos.
Sobre las participaciones preferentes, el ex dirigente de Caixa
Galicia también eludió responsabilidades. “Nunca tuve responsabilidades
de emisión ni de comercialización de preferentes, pero eso no me impide
reconocer que en caso de mala comercialización hay que atender esas
reclamaciones”, indicó.
En cuanto al fracaso de la fusión, “viable” en 2010, lo atribuyó al
agravamiento posterior de la crisis y al cambio de las normas
financieras. García de Paredes detalló que en septiembre de 2009 se
reunió con José Luis Pego, responsable de Caixanova, quien le dijo que
no contemplaba una unión con Caixa Galicia. García de Paredes le pidió
que lo analizase y que lo consultase con la Xunta, que a partir de enero
de 2010, con el informe de KPMG que la avalaba ya en su mano, apostó
abiertamente por la fusión de ambas cajas gallegas.
Según García de Paredes, una vez consumada la fusión, “todo el
esfuerzo que se requirió de saneamiento” para unir ambas cajas “por obra
y gracia del BOE se torna contraproducente” con las exigencias de la
nueva normativa estatal sobre entidades financieras, lo que derivó en la
conversión de la entidad en banco.
Aunque aseguró que el Banco de España sugirió inicialmente una
operación corporativa de Caixa Galicia con Caja Madrid y la CAM, García
de Paredes aseguró que su “preferencia siempre fue aquella que
permitiese la permanencia de un proyecto independiente en Galicia”.
También pidió que los análisis se hagan con la información disponible en
aquel momento y que “si la fusión era viable, y todo el mundo dijo en
aquel momento que era viable, no entiendo por qué había que hacer otra
operación fuera de Galicia”. (El País, 27/06/2013)
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