Parques de bombeiros comarcais... deixar a xestión privada é máis barato

 "A creación dos parques de bombeiros comarcais respondía á necesidad de cubrir aqueles concellos e localidades con menos de 20.000 habitantes. Até ese momento as grandes cidades galegas tiñan os seus parques municipais por superaren o anterior número de poboación. A xestión dos parques comarcais caeu en mans de empresas privadas logo de “concursos” ofertados pola Xunta de Galicia. Esta política de xestión privada dun servizo público resúmena as fontes consultadas como “unha cuestión de ideoloxía”. Varios anos despois, o mesmo PP que enxalzaba o modelo privado de xestión para o público, recoñeceu as fallas do sistema e agora Xunta e Deputacións reparten ao 50% a xestión dos parques comarcais das provincias da Coruña, Lugo e Pontevedra. Ourense continuará co modelo anterior até comezos de 2023 cun reparto do 60% Xunta e 40% Deputación.

XESTIÓN DOS PARQUES

Os consorcios provinciais para a prestación de servizos de extinción de incedios e salvamento naceron para dar cobertura ás vilas e lugares de menos de 20.000 habitantes. “A xestión era indirecta, facíaa unha empresa, no consorcio de Lugo a xestión xa é directa desde hai tres anos” di Pablo Méndez de CC.OO. Este paso de privado a público obrigou a subrogar os bombeiros sen realizaren probas. “Unha sentenza do Tribunal Superior de Justicia de Navarra declaraba que os traballadores subrogados pola administración pública non teñen que superar unha proba selectiva” sinala Álvaro Negreira de UGT.

“A política do PP xa sabemos cal é, privatizar, por iso decidiron que o mellor sistema de xestión, nun primeiro momento, era o privado” di Ángel Moldes da CIG. Ao final o sistema acabaou revertendo na xestión pública “grazas ao traballo sindical que fixemos caeron na conta de que era mellor un sistema público e tamén que en tres deputacións gobernan coalicións de esquerda”. Isto inflúe en abrir OPEs para estes parques? “Xa cando comezaran os servizos dos parques os traballadores comezaramos a pedir o revertemento ao sector público da xestión” di Pablo Méndez de CCOO. “Cando eu comecei a traballar, a empresa xestora nos parques de Barreiros, Vilalba e Viveiro era Veicar (Vehículos y Carrozados), que viña con experiencia pois xa xestionaba parques na Coruña e Ourense” apunta Méndez.

A teoría detrás dos parques estaba en colocar os parques contraincendios no centro da comarca para dar servizo a toda a área. Aínda así, quedan zonas “sombrías” que, correspondendo a un determinado parque, non pode ser atendida no tempo mínimo estipulado de 20 minutos porque fisicamente non é posible. “O parque da Terra Cha cobre a área máis grande en Galicia, pois Friol tócanos a nós por sermos os máis próximos” di Méndez. Friol está na comarca de Lugo e o mesmo ocorre con municipios como Ribeira de Piquín. As distancias entre parque e localidade superan os 20 minutos amplamente.

COMPETENCIAS E CENTRALIZACIÓN

“Temos falta de persoal  pois as quendas son feitas por tres ou catro persoas, un número insuficiente en caso de incendio nun edificio pechado ou para atender un accidente” describe Álvaro Negreira. “O número escaso de persoal vén de sempre porque todas as administracións queren reducir custes, aínda que por exemplo, o parque de Lugo está sacando unha OPE”, apunta Pablo Méndez. A isto súmaselle a falta de relevo para as xubilacións as cales contan cun coeficiente reductor que estipula o retiro aos 60 anos de idade. A falta de persoal “é máis evidente nos parques comarcais, posiblemente debido á política atomizadora de servizos, por iso esperamos que a xestión pública permita unha maior coordinación”, di Ángel Moldes.

A falta dunha lei marco estatal para o servizo de bombeiros permitiu entre outras cousas, a aplicación da xestión privada dos parques en Galicia. Por outra parte, a falta dunha centralización nos mandos pode crear situacións de confusión en canto competencias entre parques comarcais e locais, entre bombeiros e G.E.S., ou co voluntariado de Protección Civil. “O voluntariado e outros corpos están preparados para axudar,” di Méndez, que sobre cuestións competenciais pon o exemplo das velutinas, “hai concellos con equipos propios para retirar os niños de velutina, outras veces temos ido os bombeiros”, é dicir, non hai un corpo específico para este tipo de emerxencias.

A creación dunha lei estatal que defina uns puntos básicos para a acción dos bombeiros, precisaría dunha estrutura administrativa coa finalidade de coordinar todos os corpos involucrados nas emerxencias. “En Galicia xa temos unha estrutura creada, só hai que materializar o seu funcionamento, existe unha Dirección Xeral de Emerxencias e unha Axencia Galega de Emerxencias” explica Negreira que insiste, “por tanto debera existir xa un mando único” para a xestión e coodinación dos corpos involucrados."                   (Moncho Mariño, Galicia confidencial , 18/05/22)

A Xunta deixará que empresas privadas avalíen as alegacións da cidadanía contra proxectos con impacto ambiental

 "A finais do pasado ano Praza.gal avanzou que a Lei de Reactivación que o PP estaba a impulsar no Parlamento de Galicia prevía deixar en mans de ‘entidades de colaboración ambiental’ parte da tramitación ambiental de todo tipo de proxectos con impacto sobre o territorio, en particular iniciativas empresariais que o Goberno galego quere axilizar.

 A lei, que desregula permisos ambientais, subvencións a empresas e emprego público, está en vigor desde mediados de marzo e agora a Xunta vén de expoñer ao público un decreto para desenvolver as ‘entidades de colaboración ambiental’ no que prevé poder deixar nesas mans privadas tanto a análise das alegacións que a cidadanía realice a todo tipo de proxectos como tarefas de inspección ambiental da administración, que despois pode asumir como propio ese traballo.

Tanto a lei xa aprobada como o proxecto de decreto agora a exposición pública insisten en que o que a administración poida encargar ás entidades externas non substituirá “as potestades públicas” nin as “competencias” finais de aprobación e supervisión que seguirán en mans da Xunta. Pero contémplanse reducións nos prazos de tramitación de expedientes ambientais cando neles interveñan esas entidades de colaboración, que poderán ser contratadas polas empresas que queiran impulsar proxectos con impacto sobre o territorio ou ás que poderá recorrer a propia administración para axudala a ela nas súas tarefas cando así o considere, desviando así parte do traballo do funcionariado.

 O proxecto de decreto agora a exposición pública sinala que as entidades privadas poderán colaborar coa administración na tramitación dos procedementos de avaliación ambiental de todo tipo de proxectos, o que “consistirá na asistencia técnica ao órgano administrativo competente na realización material de calquera dos trámites daqueles, en particular os de información pública e consultas, e na análise técnica dos expedientes”. E engade que esa colaboración “poderá incluír a valoración das alegacións e informes recibidos mediante o oportuno informe, que poderá ser asumido polo órgano administrativo competente no exercicio das súas competencias”.

 O proxecto de decreto tamén permite que a administración encargue ás entidades de colaboración a realización de inspeccións ambientais con “toma de mostras, análises, verificacións e controis técnicos de todo tipo”. Cando estean exercendo ese traballo, di o decreto, “a falta de colaboración” con esas entidades “considerarase para os efectos do réxime sancionador aplicable como obstrución do labor inspector da administración”, que posteriormente poderá asumir como propios os resultados desas inspeccións.

 O texto tamén regula as incompatibilidades e requisitos que deben cumprir as entidades de colaboración, que deberán contar cun seguro de responsabilidade civil que responda polas súas actuacións ata un cun millón de euros. Unhas entidades que o decreto agora en elaboración, como a lei xa aprobada, establecen que deben rexerse “polos principios de imparcialidade, confidencialidade e independencia”.                                    (Daniel Reinero, Praza Pública, 28/06/21)

El caro despido de su secretario pone el último clavo en el ataúd de la patronal gallega. Cousas veredes... la patronal sin un duro, esto sólo pasa en Galicia

"Dividida por las escisiones y lastrada por las deudas, la patronal gallega ha encontrado en un despido uno de sus escollos más acuciantes.

 En octubre del pasado año, prescindió de los servicios de su secretario general, Fausto Santamarina, cuyo salario anual se situaba por encima de los 100.000 euros. Pretendía hacerlo por 80.000 euros, pero la cantidad final triplicará como mínimo esa suma. 

Es tanto como la quinta parte de la cantidad que recibirá por la hipoteca de su lujosa sede, una operación que se consideraba clave para la supervivencia de la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG), lo que proyecta nuevas sombras sobre el futuro de la veterana entidad.

Santamaría llevaba 30 años trabajando en la CEG, 16 de ellos como secretario general. Sobrevivió por lo tanto en el cargo a varios presidentes, tanto del polo de A Coruña como del de Vigo, los dos grandes ejes que se disputan históricamente la hegemonía de la patronal de forma por lo general poco pacífica. Pero él no solo consolidó su cargo con unos y otros, sino que lo convirtió en una auténtica extravagancia de hasta 130.000 euros en plena época de recortes, un 60% más de lo que cobraba el propio presidente de la Xunta.

 El despido del ya ex secretario general era uno de los capítulos más espinosos de todos los planes de viabilidad que se plantearon en los últimos años para hacer frente a la crisis de la CEG. El pasado año, tras el breve mandato del orensano Antonio Dieter Moure, el comité ejecutivo formado por los cuatro vicepresidentes dio el paso de despedir a Santamarina. No lo había logrado Moure, que perdió sus apoyos precisamente por sus indecisiones a la hora de aplicar el plan de viabilidad.

Ese plan redujo a la mitad la plantilla de la confederación, que pasó de 20 a 10 trabajadores. En la lista de despedidos se encontraba el secretario general, al que se trató de poner en la calle con 83.000 euros, pero el despedido no aceptó esa cantidad, y la CEG asume ya que deberá pagarle al menos 200.000, pero el afectado reclama más de 260.000.

El nuevo presidente de la CEG, Antón Arias, negocia en la actualidad con tres extrabajadores despedidos para evitar llegar a juicio, entre ellos Santamarina, para lo que dispone de una partida de 400.000 euros. 

Por si fueran pocos problemas económicos, a esa cantidad debe sumar la devolución a la Xunta de 648.000 euros por irregularidades en el Plan Pexga, las oficinas en el exterior para ayudar a la internacionalización de empresas gallegas que el Gobierno gallego externalizó en su día a favor de la CEG, y que se convirtieron en un coladero de facturas presuntamente irregulares.

El derroche y las deudas

Entre esas facturas en discusión hay un viaje a Brasil para 24 personas que costó más de 80.000 euros, pero no es el único caso discutible. El Gobierno de Feijóo también discrepa de la imputación de 3.000 euros abonados en efectivo para el arreglo de la oficina de Argentina o un servicio de chófer por 1.694 euros para el expresidente Antonio Fontenla en México.

 El Instituto Galego de Promoción Económica (Igape), brazo inversor de la Consellería de Industria, consideró la factura “excesiva” y “muy superior a los precios de mercado”, lo mismo que los más de 6.000 euros que costó un viaje encabezado por Fontenla a Moscú en 2011. La brecha hasta los 648.000 euros se completa con presuntas irregularidades en alquileres de locales, fianzas y recibos que para el Igape no entran dentro del convenio.

De momento, la patronal gallega sobrevive gracias a un crédito de 600.000 euros concedido el pasado verano por Abanca y avalado por la Xunta con cargo a futuras subvenciones. Una de las operaciones clave para garantizar el futuro de la entidad consiste en la financiación con 1,2 millones de euros de la hipoteca de su sede, un lujoso edificio en pleno casco histórico de Santiago que simboliza la época de vacas gordas, cuando Manuel Fraga hacía gala de una extrema generosidad hacia la entidad, entonces presidida por el exalcalde franquista de Vigo Antonio Ramilo.

 Esa operación, sin embargo, no acaba de concretarse, y cuando lo haga se verá afectada por ese despido del ex secretario general, que se llevará una buena parte de ese dinero."                    (El Confidencial, 31/03/17)

A Xunta pecha as bases de helicópteros propias e mantén abertas as de empresas privadas

"A Consellería de Medio Rural acaba de pechar as bases de helicópteros propias: a de Vilarmaior no distrito forestal XIV de Verín Viana, a de Marroxo na provincia de Lugo e a do Campiño en Pontevedra. 

Pola contra, mantén abertas e operativas as bases de xestión privada de Toén e o Barco en Ourense, Portomarín en Lugo e a de Queimadelos en Pontevedra, todas elas pertencentes á empresa privada Natutecnia.

“Esta decisión adoptouse por indicación da Dirección Xeral de Ordenación e Produción Forestal, que preferiu mandar o persoal fixo-descontinuo do SPDCIF a engrosar as listas do paro, mentres segue mantendo negocios privados especulativos á conta da loita contra os incendios forestais”, denuncia o sindicato CCOO.

Por iso, critica que o actual director xeral, Tomas Fernández-Couto, que no ano 1998 apostaba —cos sindicatos CCOO e UGT— por un servizo público de defensa contra incendios forestais coa creación dun cadro de persoal de máis de 1600 efectivos, pase (case vinte anos despois) ao lado escuro da privatización”.

 “Estase convertendo no máximo responsable da demolición daquel servizo: primeiro, recuperando as brigadas dos concellos (claro exemplo de clientelismo político), despois, vendendo a cachos ás empresas privadas amigas parte das tarefas propias da extinción de incendios forestais e, ao cabo, non cubrindo as prazas”, denuncia.

CCOO insta á conselleira de Medio Rural a que aposte por un servizo público integrado e profesional e a que se cubran todas as prazas vacantes do SPDCIF. Tamén lle pide que empregue os medios propios da Consellería e invista en plans de prevención de riscos laborais que melloren a seguridade das traballadoras e traballadores.

Por último, esixe a constitución dunha mesa de diálogo social para abordar as cuestións máis urxentes que permitan ter un operativo “máis eficaz, coordinado e eficiente, que contribúa a unha defensa mellor do noso patrimonio forestal e ambiental”."                  (Galicia Confidencial, 03/11/16)

Grandes compañías fan negocio coa privatización dos servizos sociais nos concellos galegos... e a que máis, a de Florentino Pérez

"O capital achou unha nova veta de negocio, os servizos sociais das administracións públicas en xeral, e das municipais en particular.

Na Galiza grandes empresas lúcranse con concesións públicas, multinacionais que adoito incumpren os contratos de prestación de servizos e empregan man de obra o máis precaria posíbel. Sobresae entre elas o grupo que controla Florentino Pérez. Esta é unha reportaxe do Sermos206 que asina Cristian López. Eis un avanzo.

A rede privada estendeu os seus tentáculos cara a novos sectores após facerse co control das principais áreas municipais. A mesma empresa que recolle o lixo, constrúe unha estrada ou limpa edificios públicos pode obter a concesión de programas cun marcado carácter social, a través de filiais e marcas brancas, pero mantendo unha liña de negocio similar: precariedade e abusos laborais, incumprimentos e servizos de mínimos, beneficio fronte a calidade na atención.

Entre todas estas empresas destaca un nome. Clece S.A., unha división da construtora ACS, presidida por Florentino Pérez, que acumula contratos ao longo do territorio galego. Xunto a Urbaser, outra filial do grupo centrada na xestión de refugallos (agora en proceso de venda a corporación China Tianying), convertéronse nas maiores concesionarias do país, cunha facturación que supera os 60 millóns de euros anuais nos últimos cursos. 

Contratos en cidades e municipios que sitúan a multinacional, tamén entre as principais adxudicatarias de obra pública, como a “raíña das licitacións” en Galiza.

Clece é unha empresa camaleónica, “multiservizos” define a propia compañía, cuxa facturación se triplicou na última década. Mais é no terreo social onde maior crecemento rexistrou, segundo as cifras do grupo, só superada polos labores de limpeza e mantemento de edificios públicos. 

Unha situación que contrasta coa longa listaxe de denuncias e sancións que acumula no noso país. O último capítulo produciuse este febreiro pasado no concello da Coruña, onde o goberno local lle abriu expediente por incumprir o contrato do servizo de Axuda a Domicilio para persoas dependentes –asinado polo PP por 7,5 millóns durante os próximos tres anos– e por ignorar as melloras propostas pola corporación."               (Sermos Galiza, 28/07/16)

La Axencia Galega de Emerxencias denegó la petición de los bomberos vigueses, a 10 minutos de la factoría, de acudir al incendio de Fandicosta, pese al riesgo de explosión de dos depósitos con 10.000 litros de amoniaco que ponían la ría de Vigo al borde de una catástrofe... para hacer negocio

 

 La empresa de transformación de pescado Fandicosta, situada en el témino de Moaña, en la ría de Vigo, después del incendio. (EFE)

"El lunes, una enorme columna de humo se apoderó de la ría de Vigo. Ardía Fandicosta, un gigante del procesado de productos de pesca, con tanta virulencia que el incendio obligó a cerrar al tráfico el puente de Rande, que une los dos márgenes de la ría.

 Solo horas después de sofocadas las llamas, se supo de la descoordinación entre las autoridades implicadas, que dificultó las labores de extinción y pudo provocar una catástrofe, ante el riesgo de explosión de dos depósitos con 10.000 litros de amoniaco. 

La factoría de Fandiscosta está ubicada en el Ayuntamiento de Moaña, pero a escasos 10 minutos del mayor parque de bomberos de Vigo. De ahí que, alertados por la aparatosidad del incendio, los agentes que estaban de guardia solicitaran permiso para intervenir.

 Pero el servicio 112, de la Axencia Galega de Emerxencias, se lo denegó, con el argumento de que había otros parques comarcales desplazados hasta la zona. A la vista de las dimensiones que iba cobrando el siniestro, el jefe del servicio de Vigo decidió desoír las instrucciones que le llegaban desde la Xunta y ordenó a los bomberos de Vigo que saliesen hacia la zona.

El 112 denegó hasta en tres ocasiones el permiso a los bomberos vigueses para desplazarse a Moaña y colaborar en la extinción del fuego. Cuando llegaron a la zona sin el permiso correspondiente, se encontraron con que tan solo cuatro bomberos hacían frente al pavoroso incendio, con el apoyo de otro con un camión nodriza desplazado desde Porriño.

 La oferta de Vigo no fue la única que rechazó la Xunta, que tampoco aceptó el primer apoyo que le ofreció el parque municipal de Pontevedra, según denunciaron representantes de la Plataforma de Bomberos Públicos de Galicia.

La petición de medios por parte de quienes actuaban en el siniestro era desesperada. “Solo se lo voy a decir una vez: avise a sus jefes de inmediato y mande para aquí a todos los efectivos de los que disponga, también los remolcadores para que ataquen el fuego desde el agua.  

Hay dos depósitos con 10.000 litros de amoniaco y si llega el fuego, va a explotar todo”. Con esta tajante advertencia solicitaba mayor apoyo a la Axencia Galega de Emerxencias el bombero que estaba al mando del dispositivo antes de la llegada de los de Vigo. Pero desde el organismo de la Xunta contestaron que no era necesario, ya que había otros bomberos desplazados a la zona.

"Decían que no éramos necesarios"

“Desde Santiago indicaron varias veces que no saliésemos para atender ese incendio y decían que no éramos necesarios, que ya habían avisado a otros parques”, denuncian los bomberos de Vigo, que veían mientras tanto con sus propios ojos cómo, al otro lado de la ría, el incendio de Fandicosta alcanzaba unas dimensiones peligrosas.

 Por eso consultaron con las autoridades municipales y decidieron saltarse la prohibición que les llegaba desde el 112. En Emerxencias esta decisión provocó indignación. “¿Quién ha dado esa orden? Vuelvan, ya están movilizados otros parques”, señalaron desde el departamento, ubicado en Santiago, a más de 80 kilómetros de distancia. Pero ya no había marcha atrás, y los bomberos de Vigo habían tomado el mando de las operaciones. Fue solo a partir de ese momento cuando se comenzó a controlar la situación. (...)

Las denuncias de descoordinación se conocieron cuando el fuego ya había sido sofocado. El bombero de Vigo y presidente de la Plataforma de Bomberos Públicos de Galicia, Miguel González Uclés, que participó en el operativo, denunció las “graves deficiencias protocolarias”, que comparó con las que se vivieron en otros siniestros como el accidente de Angrois o el incendio de una nave de helados de Brión, en que también hubo críticas a la descoordinación.

 “Fue un caos total”, lamenta Uclés. La movilización de medios en Fandicosta “fue inapropiada”, se dilataron los tiempos de respuesta “de manera innecesaria” y hubo graves “carencias”, asegura. Como advierte Uclés, la dotación humana y material de los parques municipales como el de Vigo es muy superior a la de los consorcios que se movilizaron en el incendio de Moaña, los de Morrazo, Porriño y Ribadumia.

Pero ¿por qué la Xunta preferiría que se movilizasen tres parques menores y más alejados, en vez del más numeroso y cercano de Vigo? Para los bomberos de Vigo, la respuesta hay que buscarla en el  negocio.

 Frente al modelo municipal del parque de Vigo y del resto de ciudades gallegas (A Coruña, Santiago, Ourense, Pontevedra, Lugo y Ferrol), el Gobierno gallego ha creado durante los últimos años un sistema gestionado por empresas privadas que opera en las comarcas. 

Al acudir a realizar una intervención en una fábrica como la de Fandicosta, los consorcios privados como los de Morrazo, Porriño o Ribadumia “pueden pasar la factura de los gastos a la compañía de seguros”, sostiene el presidente de la plataforma de bomberos.

 "Es puro negocio. Es tanta la rapiña que esa noche en esos parque no llamaron a agentes para realizar guardias, con lo que quedaron totalmente desabastecidos para atender cualquier otra emergencia”, añade.

No solo los parques comarcales de bomberos están en manos privadas. Como se puso de manifiesto en el accidente de Angrois en Santiago, las sucesivas privatizaciones han complicado la gestión de las emergencias en Galicia. El propio servicio de atención telefónica 112, primer punto de contacto entre la emergencia y la ayuda, fue subcontratado a una empresa de publicidad telefónica, Telemark. 

 Los parques de bomberos están en manos de tres empresas: Veicar, que gestiona 12 de 23 parques, la mayoría en la provincia de A Coruña; Matinsa, que administra parques privados de la provincia de Pontevedra, y Natutecnia, que lleva tres en A Coruña y uno en Lugo, pero que a través de varias asociaciones con otras empresas tiene un papel destacado en la gestión global de emergencias."              (Pablo López, El confidencial, 11/05/16)

“Por que contratan empresas que fan o mesmo traballo cos funcionarios do Servizo de Emprego?”

"(...) Temen que detrás das "condicións lamentables" nas que están as oficinas haxa a vontade política de ir avanzando na privatización de máis servizos no relacionado coas políticas de emprego?

A día de hoxe, a intención do goberno e privatizar ou externalizar todo o que se poida porque é un negocio rendible para a empresa privada que realiza as xestións. Segundo recoñece o propio Tribunal de Contas nalgúns casos, non está xustificado o aforro de cartos coas privatizacións, pero sería bo que se investigara e difundira que persoas son as principais propietarias ou accionistas das empresas que reciben esas concesións.

Existen casos nos que os responsables da xestión deixan que esta se deteriore ate o extremo de que logo poidan xustificar que non se dá un bo servizo e por iso derívase ou contrátase con empresas externas.

Tampouco entendemos casos como o do servizo de atención telefónica da Tesourería que, funcionando correctamente, sacaron do seu posto a funcionarios para darlle ese traballo a unha empresa privada. Como é posible que a Administración pague un soldo a un funcionario e pague a maiores a unha empresa para facer ese mesmo traballo? Non é unha multiplicación do gasto? Quen se beneficia disto?

E si a isto lle engadimos que precisamente a quen se lle adxudicou o contrato do servizo telefónico da Tesourería e unha filial da empresa que se lle asignou tamén un contrato público para insertar no mercado laboral as persoas desempregadas.

Poderíamos dicir que se está beneficiando de cartos públicos por dúas vías. Primeiro, cobrando por prestar servizos propios da Administración. E segundo, cobrando por insertar eses parados nas súas propias filiais.

Como afectou a limitación da taxa de reposición ao cadro de persoal das oficinas de emprego? Está a darse un peor servizo do que se ofrecía antes da crise?

O SEPE ten máis dun 10% do seu persoal con carácter interino e, a maiores, está sufrindo un envellecemento do seu persoal, algo que está a suceder en toda a Administración do Estado. A este problema súmase que as xubilacións aumentaron considerablemente e non entrou novo persoal, o que deriva nunha maior presión laboral porque estamos menos para facer máis.

A Administración Xeral do Estado non ten unha política real en materia de xestión de persoal e aos cargos directivos, que son na súa maioría políticos, lle falta a vocación de servizo público necesaria para prestar un bo servizo á cidadanía.

Cando un vai ao paro atópase que no mesmo inmóbel conviven dúas administracións: a da Xunta que recoñece a situación de desempregado e o Estado que xestiona as prestacións e as axudas. Isto sen dúbida carga de trámites e burocracia ao cidadán. Por que se mantén esta situación?

Ao noso entender, esta duplicidade non xera un aumento da burocracia ou dos trámites a non ser polo sistema de cita previa establecido polo SEPE e o non establecido pola Xunta de Galicia; pero, en ocasións obriga ás persoas desempregadas a facer cola diante de dúas persoas para unha única xestión.

Sería necesario establecer un sistema único que unificase o modelo de xestión, onde a persoa con una única cita que se puidera elixir dentro das que están libres, puidera acceder a todos os trámites que necesita facer na oficina.

É un problema competencial, xa que o Estado négase a transferir a xestión das prestacións, e tampouco existen protocolos nin procedementos para a coordinación das competencias que afectando a un mesmo asunto (desemprego) están xestionada por distintas administracións.

O problema non radica tanto no feito de que haxa competencias en mans de distintas administracións se non na inexistencia de mecanismos que obrigan á coordinación das políticas nestas materias.

Moito se debate sobre se os indicadores de recuperación macroeconómica son reais a pé de rúa. Que sensación teñen vostedes, que teñen que trafegar todos os días coa realidade do mercado laboral?

O que se percibe nas oficinas é que está aumentando o número de contratos pero con peores condicións. Agora unha mesma persoa que logre traballar ten varios contratos ao mes e case sempre a tempo parcial (aínda que realmente traballe máis horas das contratadas). Xa non son raros os contratos por unha hora de traballo durante poucos días.

Ademais, as retribucións son mínimas. Tamén están aumentando os falsos autónomos. Xente que ten que facerse autónomo para desenvolver un traballo que ata ese momento estaba desenvolvendo como traballador por conta allea. Todo isto deriva nunha precarización do mercado laboral. (...)" (Galicia Confidencial, 26/02/16)

Bomberos... pocos y viejos

"Ninguno de los parques de bomberos de las siete ciudades de Galicia cumple con las recomendaciones sobre el número de personas que deben prestar servicio y que establece un mínimo de efectivos en función de la población. 

Ni cumplen ahora ni cumplían antes de que las restricciones legislativas impuestas por el Gobierno central en la contratación de personal público frenasen la reposición de las vacantes acumuladas tras las sucesivas jubilaciones. 

Desde mediados de los años 80, la UE y la Dirección General de Protección Civil y Emergencias han determinado, mediante declaraciones parlamentarias y publicaciones oficiales, una ratio ideal de un bombero por cada 1.000 habitantes que ningún Ayuntamiento alcanza.

 Vigo tiene actualmente 119 bomberos en activo; A Coruña, 100; Ourense, 55; Lugo, 44; Santiago, 57; Pontevedra, 38 y Ferrol 53, según los datos facilitados por los siete gobiernos locales y que, en casos como A Coruña o Santiago, los trabajadores rebajan. A pesar de que la mayoría de municipios anuncia la próxima cobertura de algunas de las plazas perdidas durante el último lustro, todos los equipos están lejos de la recomendación según la cual Vigo debería contar con 295 bomberos, A Coruña, 244; Ourense, 107; Lugo, 98; Santiago de Compostela, 95; Pontevedra, 83 y Ferrol, 70. 

Esta última es la que mantiene una plantilla más próxima a las directrices de la UE con 0,7 bomberos por habitante, mientras que Vigo y A Coruña, las dos mayores urbes gallegas, son las que peor resisten el análisis al rebajar sus efectivos hasta un escaso 0,4 por residente.

Además de la falta de personal, la edad media ha escalado hasta situarse en torno a los 50 años en unos servicios públicos que antes de la entrada en vigor de los recortes de personal por la coyuntura económica, ya mantenían poco personal aunque más joven. A excepción de Pontevedra y Ferrol, que han aumentado o mantenido las cifras, desde 2008 todas las ciudades han aplicado la tijera.

El presidente de la Plataforma de Bomberos Públicos de Galicia resume la situación con una frase lacónica: “Somos pocos y viejos”. Miguel González Ucles asegura que siguen “dimensionados igual que hace 100 años a pesar de los evidentes cambios que se han producido en la sociedad”. 

Y advierte que, de seguir en la situación presente, durante la próxima década “un 60 % de la plantilla va a estar en una edad de jubilación lo que impedirá un relevo coherente ya que no se producirá una transmisión generacional adecuada”. Los bomberos gallegos, insiste, concentran “todos los males de la profesión con plantillas privadas en los parques comarcales y esa vejez crónica que afecta a los parques de las ciudades”.

“Para mantener el servicio son necesarios unos mínimos en función de la actividad prestada y nunca se ha analizado en detalle. Solo se ha hecho algo parecido en Vigo y al final cada ciudad se organiza en función de la gente que hay y no puede ser”, asevera. El colectivo ha convocado una manifestación en Santiago el próximo viernes para reclamar una armonización normativa a través de una ley marco, así como la desaparición de injerencias políticas en unos servicios que, según denuncian, se encaminan hacia la privatización. 

La plataforma quiere evidenciar con esa gran protesta unitaria, convocada en plena campaña electoral, que están “hartos” de los responsables políticos que están "experimentando" con los servicios públicos de extinción en búsqueda de una “supuesta rentabilidad” que, defiende, “no encontrarán nunca”. Y es que, por ejemplo, en los parques comarcales de gestión privada se estipuló un mínimo de tres efectivos por actuación, mientras que esa cifra crece hasta los siete bomberos por salida en los públicos."                   ( Pablo Taboada , El País, Ourense 8 MAY 2015)

Los trabajadores forestales denuncian la precarización del sector después de que la Xunta lo fragmentase para privatizarlo

"Galicia lideraba hasta hace dos años el ránking de la extinción de incendios forestales de España. Era la comunidad con mayor porcentaje de eficacia que se mide teniendo en cuenta el tiempo de control y de extinción de los fuegos.

 Hasta entonces había un mando único, pilotado desde la Xunta, que unificaba el servicio. La reciente fragmentación del sector en numerosos cuerpos dependientes de distintas Administraciones y entregado mediante subcontratas a diversas empresas coincide con la pérdida de esa primacía de la eficacia, además de con una merma considerable de los derechos laborales. 

“La anarquía es total, hay personal en distintas empresas que teniendo la misma cualificación y asumiendo el mismo nivel de riesgo tiene distinto salario; la precariedad es la norma”, sostiene un trabajador forestal que reclama anonimato.

Para protestar por sus condiciones laborales, el jueves pasado se encerraron en la base gallega de Laza, en Ourense, los trabajadores de las Brif (brigadas de refuerzo de incendios forestales) dependientes del Ministerio de Agricultura. Como lo hicieron también sus compañeros de las otras nueve bases repartidas por el territorio español y que gestiona la empresa pública Tragsa.

 Las Brif son un medio helitransportado que actúa en épocas de máximo riesgo de incendios pero que realiza también tareas de prevención. Ahora, por primera vez en los 23 años de vida de estas brigadas, los trabajadores se ven abocados al paro al menos y mes y medio al año por razones de contención de gasto. Y denuncian que Tragsa, beneficiaria de la adjudicación directa del ministerio, “no ha dado sin embargo un paso en nuestro beneficio”.  (...)

En este momento, los trabajadores están repartidos en una variopinta estructura encabezada por la Xunta. Los brigadistas de la Xunta (dependientes de la Consellería de Medio Rural y los únicos que acceden al empleo mediante oposición) son los mejor pagados. 

Un peón cobra 1.014 euros líquidos al mes, descontados trienios y pluses de riesgo. Incluidos todos estos conceptos, la nómina apenas supera los 1.250 euros mensuales; reciben 78,85 euros por cada uno de los pluses de peligrosidad, toxicidad y penalidad. 

En este caso, hay trabajadores fijos discontinuos que son contratados entre tres y nueve meses al año. Casi al mismo nivel de estos brigadistas, con ingresos levemente inferiores pero similares condiciones laborales, se encuentran los de la empresa pública Servicios Agrarios Galegos (Seaga). Su sueldo no alcanza los 1.200 euros.

Pero, además de los de las Brif, los peones de Seaga y de la Xunta no son los únicos equipos diferenciados que luchan contra los fuegos forestales. Recientemente se crearon los GES (Grupos de Emergencia Supramunicipal), que asumen la función de los antiguos Grumir. 

El gobierno autonómico ha apostado por este modelo de nueva factura —que no depende de Medio Rural, sino de Presidencia— “en lugar de fomentar, como hacen en el resto de España y de Europa, los consorcios de parques municipales o comarcales de bomberos como garantía de prevención de los incendios urbanos”, explica Xosé Santos, trabajador forestal y representante de los grupos ambientalistas en el Consello Forestal de la Xunta.

El coste de este servicio para las arcas municipales ha generado polémicas desde su puesta en funcionamiento: algunos alcaldes intentaron cobrar a sus vecinos una tarifa con recargo del 50% por cada intervención del GES. A estos grupos, que deben atender las emergencias de incendios urbanos y forestales y participar en acciones coordinadas con Protección Civil de la Xunta, Presidencia los ha dotado de nuevos vehículos “mientras que el parque móvil del servicio contraincendios [el de Medio Rural] no se renueva”, denuncian los trabajadores."                ( Cristina Huete , El País, Ourense 2 SEP 2014)

A Xunta subvenciona un curso de baile a unha fundación de "estudos e ánalises"

"6.628,44 euros. Esa é a cantidade que acaba de recibir a Fundación de Estudos e Análises (FESAN) para realizar un curso de baile tradicional. O diñeiro, aportado pola Xunta, non é significativo en comparación co que esta asociación xa ten recibido do Goberno galego.

Segundo denuncia a CIG-Administración, FESAN é unha desas "consultoras omnipresentes" na Xunta que "vale para un roto ou para un descosido": tramitar expedientes de Traballo, xestionar escolas infantís, centros de día de persoas maiores, organiza accións formativas nos centros de formación profesional para o emprego, obradoiros itinerantes para o fomento do consumo de conservas, programas de turismo social, cursos de coperativismo... "todo a cambio de millonarios contratos de servizos preferentemente co departamento de Traballo e Benestar e tamén co Consorcio Galego de Igualdade e Benestar", indica.

Por iso, chámalle a atención a este sindicato que no DOG do 01/10/2013 apareza na listaxe de subvencións concedidas a fundacións, asociacións e institucións culturais, para a realización de programas culturais en Galicia dunha nova axuda a FESAN, "vinculada co Opus Dei", di. "O que chama a atención é o concepto polo que a recibe: por unha subvención cultural".

Neste sentido, suliña que, a pesares de recibir esta subvención, a súa actividade primordial non está relacionada co desenvolvemento da cultura nun eido concreto e que "xa recibe un montón de pasta" da Xunta por outros contratos de servizos do máis diverso.

Na súa páxina web non aparece, ademais, as actividades de promoción cultural das que din que se subvencionan. "O único que se nos ocorre é que lle estamos a pagar as clases de baile que darán nos centros que tutelan e que deberían ser ofertadas por eles como servizos a comunidade. Iso por non dicir que hai suficientes indicios que apuntan cara un evidente favoritismo con esta empresa multidisciplinar", indican.

Por outra banda, tamén a CIG-Administración  denuncia outro convenio da Consellaría de Presidencia: "para a elaboración e difusión de actuacións de difusión e potenciación da sede electrónica da Xunta de Galicia"... "elaboración e difusión de actuacións de difusión... Non vos lembra isto ao Camarote dos irmáns Marx e a parte contratante da primeira parte", ironiza. En total, son máis de 200.000 euros para sete convenios con varias editoriais galegas.

Esta central sindical, que tamén critica o convenio asinado pola Secretaría Xeral de Medios, cos principias grupos de comunicación de Galicia por máis de medio millón de euros, di que estas axudas públicas teñen unha "dobre intencionalidade", por un lado, "a de mercar a liña editorial", e polo outro, "crear unha realidade orwelliana no noso país e que pareza que se está prestando un servizo público".                 (Galicia confidencial, 01/10/2013)

Galicia despilfarra varios millones de euros pagando por ser espiados y controlados

"Una más de nuestras administraciones públicas, en este caso, la Xunta de Galicia, que desde hace unos años viene anunciado su apuesta por la industria local mediante políticas de fomento de software libre, mientras que por otro lado, licitación tras licitación despilfarra el dinero público exigiendo a los proveedores que solo trabajen con productos de una multinacional.

¿Cómo se puede fomentar la industria local cuando se limita la participación a concursos públicos a aquellas empresas que sean distribuidoras de un determinado software?

¿Cómo acabar con esta completa dependencia si son las propias administraciones públicas las que fomentan la adicción?

Como recoge El Diario.es La Xunta presume de pagarle menos a Microsoft mientras le encarga los nuevos ordenadores han sido muchos euros (casi un millón) en los últimos meses, pero es que la propia administración reconoce que hasta hace poco pagaba en conceptos de royalties hasta 10,5 millones de euros y ahora “SOLO” pagará 5,3 MILLONES DE EUROS.

Como casi todas las administraciones públicas, la Xunta se salta a la torera el libre mercado y las leyes de contrataciones públicas en la que siempre se recoge que no deben indicarse marca (¿y cuándo indican que las computadoras deben traer licencias de Microsoft qué están haciendo?), pero independientemente que pueda ser o no legal, ¿Es moral que se despilfarre el dinero público, tan necesario ahora más que nunca, en pagar derechos de uso de aplicaciones que tienen alternativa libre?

Por otro lado, ya no solo hablamos de lo injusto que es con la industria local, tanto proveedores de hardware como de software, que se imponga que se deben comprar productos a transnacionales norteamericanas que además no dejan riqueza en el país, hablamos de ceder el control de las comunicaciones, de los sistemas de información, a corporaciones tecnológicas extranjeras y a los gobiernos para los que están ceden parte de todo el control y/o información.

Gracias a la valentía de nuevos héroes como Snowden, Manning o Assange que incluso renuncian a su libertad para demostrar las atrocidades que cometen corporaciones y gobiernos demuestran lo que hasta hace poco solo podían catalogarse de suposiciones: EE.UU. espió a Dilma Rousseff y a Enrique Peña Nieto. (...)

¿Cómo aún así, administraciones de todo tipo, como en el caso que nos ocupa Galicia, dejan todo su control, sus comunicaciones y sus sistemas de información en manos de terceros y encima les pagan millonarias cantidades de dinero que es de todos?"         (Ramón Ramón, ramonramon.org, Rebelión, 11/09/2013)

Mar gasta cuatro millones más por privatizar el salvamento

"La conselleira de Medio Rural y Mar, Rosa Quintana, soportó  un aluvión de críticas en el Parlamento por su política de salvamento marítimo, sobre todo tras la muerte de un percebeira en Oia (Pontevedra), que estuvo más de 40 minutos en el mar esperando sin éxito un helicóptero.

 La oposición denunció además que la privatización de ese servicio, con la venta de los helicópteros a la empresa Inaer, lejos de ahorrar, va a suponer un gasto de cuatro millones más, de acuerdo con los datos que figuran en los Presupuestos para 2013 (...)

“Y su gran gestión iba a ser abaratar este servicio", ironizó el diputado socialista, después de que Paz incidiese en que “es falso que se ahorre”, ya que “se malvendieron” los helicópteros. Además, la parlamentaria nacionalista acusó a la Xunta de pretender cobrar “tasas desorbitadas y abusivas” al sector cuando se movilicen dispositivos de salvamento.  (...)

Quintana negó que se vayan a cobrar tasas a profesionales o cuando esté en riesgo la vida de las personas “sin realizar actividades que se alejen de lo ajustado en la normativa vigente”.    (El País, Galicia, 16/01/2013)

Los organigramas directivos de los chiringuitos de la Xunta engordan, y aumentan los nombramientos a dedo. A ellos no les afectan los recortes

"El Gobierno gallego se enorgullece casi todos los meses de su trabajo para reducir el número de entes paralelos de la Administración autónoma, los denominados chiringuitos. Según sus cifras, en los últimos dos años y medio se han eliminado o fusionado 42 de los dos centenares que existían -la mayoría (34), fundaciones comarcales similares unas a otras- con un ahorro de 20,9 millones.

Buena parte de esa reducción se ha logrado fusionando varios entes en nuevas agencias, pero en el proceso también se ha aprovechado para integrar en ellas departamentos que antes formaban parte de la estructura ordinaria de la Administración.

Se han reducido chiringuitos, sí, pero los que quedan son más grandes y tienen más poder y personal, se les han encomendado nuevas competencias que antes corrían a cargo de secretarías o direcciones generales y se les ha habilitado para usar procedimientos no permitidos en el organigrama ordinario de la Administración. 

De todos los tipos de entes paralelos, el que más juego le está dando al Ejecutivo son las agencias. Al analizar los estatutos se percibe que en cada una se ha optado por dejar abierta una puerta distinta a diversos procederes no permitidos en la estructura ordinaria.

La Axencia Galega de Servizos Sociais quiere pagar incentivos a sus directivos; la Axencia de Infraestruturas facilitará que se nombre a dedo a un mayor número de esos cargos; la Axencia Galega de Promoción Económica podría consolidar como funcionarios a personal que no lo era; y la de Innovación facilitaría la contratación de personal sin pasar por los procesos selectivos ordinarios.

La Axencia de Servizos Sociais (en la que se fusionarán la Secretaría Xeral de Familia e Benestar y el Consorcio de Servizos Sociais) es el primer ente paralelo de la Administración gallega en el que el Gobierno quiere implantar el pago a sus directivos en función del "cumplimiento de los objetivos fijados" y de su "productividad", según se reflejó en su borrador de estatutos.

Esos objetivos, sin embargo, los fijaría el propio órgano de control de la agencia, lo que abre la puerta a sobresueldos discrecionales. Los secretarios, directores o subdirectores generales del organigrama ordinario de la Xunta (por ejemplo, de la Secretaría Xeral de Familia e Benestar a la que sustituirá la nueva agencia) cobran un mismo sueldo en cada tipo de categoría.

La Axencia de Infraestruturas detalla en sus estatutos que sus directivos serán más que los que había antes en la Dirección Xeral de Infraestruturas a la que sustituye. Además, si los subdirectores antes tenían que ser nombrados de entre los funcionarios, los nuevos podrán ser elegidos a dedo fuera de la Administración.

En cuanto a la Axencia Galega de Promoción Económica, que sustituirá al Instituto Galego de Promoción Económica (Igape), sus estatutos están suscitando el recelo de los sindicatos por la intención del Gobierno gallego de consolidar en ella como funcionarios a los trabajadores que heredará del Igape, muchos de los cuales entraron sin pasar por procedimientos selectivos ordinarios y abiertos.

Y una alerta similar han dado también los sindicatos en el caso de la Axencia Galega de Innovación, en la que la Xunta quiere poder elegir libremente al 40% de la plantilla por tratarse de un personal muy especializado, según se le argumentó a las centrales."                           (El País, ed. Galicia, Galicia, 19/09/2011, p. 1) 

A Xunta volve dar un contrato a Atos Origin, da sobriña de Romay Beccaria, coa peor oferta económica... eliminando a Indra

"A empresa Atos Origin, que recibiu ata o ano pasado contratos da Xunta do PP por máis de catro millóns de euros, volve ser adxudicataria doutro contrato público case millonario e unha vez máis cando presenta a peor oferta económica entre as tres firmas que optaron.

En concreto, esta compañía será a encargada do servizo de evolución e mantemento do sistema de xestión de persoal do Goberno galego, por un custo de 800.967 euros, IVE incluído. A adxudicación foi acordada o pasado 5 de xullo pola Secretaría xeral de Modernización e Innovación Tecnolóxica, que argumenta que era a oferta "economicamente máis vantaxosa", segundo o Diario da UE, malia que no informe de valoración das ofertas presentadas pode verse claramente que o prezo que ofertaba era o máis caro.

A opción máis barata era a da empresa Indra, que ofertaba o servizo por case 100.000 euros menos, exactamente por 706.736, co IVE incluído. Despois estaba Sadiel, con 753.843 euros, e despois estaba Atos Origin, que si que consegue a máxima puntuación no resto dos criterios, todos eles bastante menos obxectivables. Así, a adxudicataria obtivo os máximos puntos para a súa oferta pola organización do equipo directivo, os aspectos metodolóxicos, o plan de execución do contrato e evolución de sistemas e os parámetros de servizo nas tarefas obxecto desta contratación.

Este último era o único criterio que pesaba tanto na valoración final como o prezo, 25 puntos, mentres que o resto de ámbitos puntuaban menos. En todo caso, Atos Origin consegue, coa suma de todos estes apartados, compensar a súa mala posición a nivel económico.
Isto mesmo xa ocorreu en febreiro de 2010, cando a empresa na que era directiva por aquel entón a sobriña de Romay, Carmen Martín de Pozuelo Romay, conseguiu un contrato para elaborar o Plan Estratéxico Tecnolóxico Global da Xunta.

Pero a contratación desta empresa por parte do Goberno galego seguiu meses despois, con máis de 800.000 euros en outubro e máis casos ao longo do ano, onde a empresa gañou malia que a súa oferta se situaba entre as máis caras."                          (Xornal.com, 15/09/2011)

La Xunta paga 3.000 millones de pesetas (que no hay para Sanidad) por privatizar las oficinas del IGAPE en el extranjero

"La Consellería de Economía, que dirige Javier Guerra, tardará pocos meses en dar a conocer un plan para privatizar las oficinas del Igape en el extranjero y dejarlas en manos de la Confederación de Empresarios.

Había que cerrar las delegaciones de Tokio y Varsovia; privatizar las de Düsseldorf, Shangai y Miami y abrir otras once 11 nuevas "plataformas". Y se encargaría el personal de la CEG a cambio de recibir, durante cuatro años, 18 millones de euros, 3.000 millones de pesetas. La cuantía de la asignación llamó de inmediato la atención.(...)

¿Quién ayudaría, dentro de la CEG, a montar las plataformas? José Luis González, sucesor de Barbeito en las dos empresas, también según notas recogidas por la prensa, trabaja activamente para habilitar un sistema de videoconferencia con todas las oficinas que él mismo coordinará desde Santiago. (...)

(Francisco Javier Álvarez Barbeito toma posesión (el día 11) como nuevo secretario general de Instituto Galego de Promoción Económica (Igape), organismo de fomento empresarial que depende de la Consellería de Economía.

El día 25 de ese mes el Boletín del Registro Mercantil publica su renuncia (efectiva antes de su llegada al organismo) a los cargos de accionista y administrador en dos empresas dedicadas a la promoción de servicios en comercio exterior: ABH Consultoría y Asistencia Técnica y Albromat Servicios Integrales.

Llevaba tres años trabajando desde estas sociedades para la Confederación de Empresarios de Galicia, donde impulsó el servicio de licitaciones internacionales, que ayuda gratuitamente a las empresas a conseguir contratos fuera de España.

En ese proyecto, financiado a través de un convenio por la Consellería de Traballo y la obra social de Caixa Galicia, también trabaja José Luis González, que se hace cargo de esas empresas cuando Álvarez Barbeito reingresa en la administración. ) (...)

El Diario Oficial de Galicia recogía este viernes una de las últimas medidas puesta en marcha por el exdirector del Igape, Joaquín Varela, imputado dentro de la Operación Campeón: la creación de varias direcciones generales que ocuparán personas contratadas a dedo.

"Hay cada vez más técnicos de libre designación entre nosotros [señala una fuente interna] son ya 38 en una plantilla de 133 personas". Al mal ambiente que ha creado el escándalo de la investigación judicial se suma ahora el nerviosismo de los técnicos de base que tienen contratos temporales y que ven peligrar su nómina porque el instituto no puede incrementar la masa salarial.

Temen que pueda haber despidos para pagar a los nuevos directores sueldos proporcionalmente más elevados que los del resto de la Administración. "Por algún lado hay que cortar, y se quiere empezar por los de abajo", critica la plantilla." (El País, Galicia, 19/06/2011, p. 1)

Joaquín Varela cobra más que Feijoo... y aprobó una nueva plantilla que elevará los mandos en el IGAPE a 38, en una plantilla de 133 personas

"Ejecutivo procedente del campo de la auditoría, el director del Igape, Joaquín Varela de Limia Cominges, tiene un currículo sólido: licenciado en Económicas en Vigo, máster por la Escuela de Negocios Caixanova, ex alto cargo en la consultora PriceWaterhouseCooper.(...)

Fue presentado como un fichaje del conselleiro de Economía, Javier Guerra, para pilotar la agencia de desarrollo de Galicia que gestiona este año 304 millones de euros. (...)

Con una fuerte contestación interna por parte de los sindicatos aprobó una nueva estructura que elevará los ya numerosos puestos directivos hasta alcanzar los 38 mandos en una plantilla de 133 personas.

Los primeros puestos, todos de libre designación, se anunciaron en el Diario Oficial de Galicia en abril para cubrir seis plazas: dos subdirectores con una retribución de 56.519 euros cada uno, dos gerentes (56.519 euros), y dos responsables de unidad (50.406 euros).

En plena crisis sorprendió una decisión semejante en un organismo que ya se caracteriza por pagar muy bien a su equipo de alto nivel. Joaquín Varela es uno de los escasos contratados por la Administración autónoma que cobra más que el presidente (92.000 euros brutos anuales frente a los 82.000 de Alberto Núñez Feijóo). (...)

Los sindicatos no consiguieron que la Dirección Xeral de Función Pública paralizase el plan, que también prevé la supresión de todos los contratos temporales para contener el aumento de la masa salarial, de 6,7 millones. (...)

Mientras engorda la plantilla, el Igape va a recurrir a contratos con terceras empresas para seguir con su actividad. Ocurre con las cinco oficinas comerciales en otros países, que se están desmantelando para ponerlas en manos de la Confederación de Empresarios a través de un convenio a cuatro años por el que la patronal cobrará 18 millones de euros.

En abril, el Igape anunció otro procedimiento para contratar, por más de un millón de euros, "servicios de análisis, seguimiento, control y evaluación de diversas líneas de actuación del Igape". (...)

En círculos empresariales la sorpresa por su detención sigue siendo mayúscula, dada su impecable trayectoria profesional... La perplejidad llega incluso al Igape. "O es muy buen actor o alguien le ha metido en un lío", aseguran fuentes internas." (El País, Galicia, 26/05/2011, p. 2/3)

Feijóo permitirá mantener negocios privados a los asesores de la Xunta

"De forma silenciosa, en la misma Ley de Presupuestos en la que la Xunta quiere recuperar el nombramiento a dedo de los jefes de servicio, Feijóo pretende imponer un cambio sustancial en el régimen de incompatibilidades que rige para los cargos públicos. Se trata de una modificación de la norma que promovió Fraga en 1996, por la que se eximirá a los asesores de la Xunta de atenerse al sistema de incompatibilidades que deben respetar los demás cargos de la Administración autonómica. (...)

Como consecuencia de este cambio, asesores y demás cargos de confianza de la Administración gallega ya no estarán sujetos al férreo régimen que deben atender los miembros del Gobierno, secretarios generales, directores, delegados, responsables de organismos autónomos y cualquier otro puesto cuyo nombramiento se efectúe por decreto del Consello de la Xunta.

Así, dejarán de ejercer sus funciones con dedicación absoluta, y podrán combinar su actividad pública con cualquier otra profesión por cuenta propia o ajena y con cargos en empresas y sociedades concesionarias. A diferencia de como viene ocurriendo desde 1996, también podrán ocupar cargos de dirección, representación o asesoramiento de todo tipo de sociedades mercantiles y civiles y consorcios." (El País, ed. Galicia, Galicia, 13/10/2010, p. 1/2)